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篇讲师授课见证
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刘小明讲师授课见证
刘小明
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牛根生：培训是最大的福利
企业管理
在企业里，培训其实是最性命攸关的大事。团队建设是培训的重中之重。 蒙牛企业文化里有句话:“培训是最大的福利。” 我们知道，即使人的“克隆”合法化了，也只能复制肉体，
刘小明
刘小明
-如何评估供应商质量
供应链管理
刘小明
-如何评估供应商质量（1）供应商质量管理体系审核（2）样品确认（3）产品交验（4）质量异常处理配合度
刘小明
刘小明
-影响谈判结果的因素分析
供应链管理
刘小明
-影响谈判结果的因素分析（1）态度（2）同理心（3）交流分析（4）说明的技巧（5）发问与答复的技巧
刘小明
刘小明
-企业家”只是一个职业
领导力
让我们一起来哀悼已经离开我们的优秀的企业家。河南前首富、河南黄河集团董事长乔金岭，山西鑫龙集团董事长赵恩龙，陕西金花集团副总裁徐凯，佛山利达玩具有限公司副董事长张树
刘小明
刘小明
-全面质量与安全管理课程总结
质量管理
刘小明
-全面质量与安全生产管理课程总结2015年9月24-25日在西藏移动讲授为期两天的《全面质量与安全生产管理》课程，参加此次培训的同学是来西藏移动各市学员36人
刘小明
刘小明
企业培训的二八原则
培训管理
“二八原则”又称为“80/20效率法则”，源于意大利经济学家帕累托，即20%因素往往决定事物80%的结果。这一原则也称为“重要的少数和普遍的多数”。企业培训亦适用此
刘小明
刘小明
-现场管理三大工具
生产管理
现场管理三大工具：标准化、目视管理和管理看板 一、标准化 标准化是企业提升管理水平的两大车轮之一，是企业追求效率、减少差错的重要手段。 标准化的四大目的 在工厂里，
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刘小明
-安全生产管理培训总结
现场管理
刘小明
-安全生产管理培训总结 2015年4月28日在深圳某电子公司讲授为期一天的安全生产管理，本公司每年都会组织各事业部参加安全生产课题的培训，上课地点在深圳市罗湖
刘小明
刘小明
企业为什么一定要持续培训？
培训管理
企业为什么必须持续培训？ 年底，有一家企业的老总问我，培训究竟有什么作用，值多少钱。这个问题让我开始非常认真地回顾这些年做培训的经历。特别是刚刚过去的1999年。这
刘小明
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-生产作业管理策略
生产管理
生产作业管理战略的特点 生产作业管理战略在企业的经营活动中处于承上启下的地位。向上要遵循企业经营战略，通过生产作业管理战略环节把经营战略细化、具体化，向下推动生产系
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